Затраты на кровлю – инвестиции или расходы?
Затраты на кровлю – инвестиции или расходы?
Рассмотрим варианты принятия решений по ремонту кровли.
Вариант 1.
Пример: Руководством коммерческого склада, торгового центра, бизнес центра (коммерсанты) принимаются такие решения.
Цели:
1. Сделать кровлю с максимальным сроком службы 25 – 50 лет и максимальной гарантией в 5 – 10 лет.
2. Получить от подрядчика сервисное обслуживание кровли.
3. Снять все вопросы по эксплуатации кровли и переложить их решение на подрядную, сервисную, строительную организацию.
4. В случае протечки кровли переложить всю ответственность перед арендаторами за протечку на подрядчика.
Задача: найти подрядную организацию, которая:
1. Сначала ответит на все вопросы, сомнения, озабоченности заказчика.
2. Выбрать оптимальное решение по материалам, спорным узлам, проговорить особенности всех кровельных материалов.
3. Сделать расчёт материалов и стоимости работ с коэффициентами расходов материалов, для прозрачности определения стоимости материалов.
4. Договориться по цене работ.
Бонусом для заказчика является:
1. 1 год сервисного обслуживания бесплатно.
2. Выкуп неиспользованных (упакованных) материалов в счёт стоимости работ.
3. Продлённая гарантия более стандартной до 7 лет.
4. Следующий ремонт кровли только через 25 – 50 лет.
Вариант 2.
Пример № 1: Как принимают решение коммерсанты, которые думают, что их начальник эксплуатации, главный инженер или начальник базы специалист по кровле «от рождения».
При протекании кровли подчиненные предлагают (необоснованно) какую-либо технологию ремонта кровли. Или, что ещё хуже, обязуются своими силами (а в реальности силами гастарбайтеров) выполнить ремонт кровли.
За минимальные деньги отремонтировать кровлю, да, это льстит начальству, так как подчинённый вроде бы беспокоится и переживает за деньги руководства.
Однако в жизни получается так.
1. Так называемая экономия складывается из:
- покупается более дешёвый материал;
- либо вообще бракованный материал;
- если это наплавляемый материал, то закупается только один слой, вместо положенных двух;
- основание не просушивается, не ремонтируется – экономят на пропане и материалах;
В результате – уже на следующий сезон кровля потекла, и главный инженер начинает буквально «жить» на крыше. Но начальник думает, что тот работает и всех это устраивает.
Бонусом для такого заказчика является:
1. Постоянные претензии от арендаторов.
2. Головная боль руководства - опять течёт кровля, но главный инженер уже побежал её чинить.
3. Дополнительные затраты на заплатки и замазки кровли.
4. Главный инженер всегда работает.
5. Грядёт очередной ремонт кровли через 2-3 года.
Пример № 2: Про коммерсантов, у которых имущество в долях, и они долго принимают решение и пугают друг друга своими необоснованными домыслами, перекладывая ответственность на других собственников. Какой материал лучше выбрать? Что будет зимой, когда будут чистить кровли?
Ответим сразу.
1. Любая кровля, если тыкать в неё лопатой и ледорубом не выдержит таких ударов «судьбы».
2. Почему чистят кровли? Эта практика пошла с советских времён и причиной тому не критическая снежная нагрузка на кровлю, а банально дырявая кровля, которая недостаточно утеплена и при потеплении усиленно прогревается. На границе раздела снег-кровля образуется слой воды, которая сначала стекает, а потом в нижней части кровли замерзает. В итоге на кровле образуется настоящий бассейн, идёт усиленное протекание кровли.
3. Правильно чистить кровлю так. Нужно оставлять на кровле снег толщиной до 10 см. В этом и состоит весь секрет.
Пример № 3: Коммерсанты, которые не сдают свои склады (производственные цеха) и не получают прямой коммерческой выгоды.
Они принимают решения так.
Задача: Закрыть текущую проблему. То есть капает кровля - замазать сейчас или после дождя и забыть до следующего дождя, в надежде, что кровля больше не побежит.
Итог: Инженер по эксплуатации не слезает с кровли весь сезон.
Результат: кровля по-прежнему протекает. Руководитель видит, что служба эксплуатации работает.
Бонусы:
Если склады или цеха не приносят вам в бизнес достаточно денег, то может имеет смысл сделать качественную кровлю и сдать их в аренду?
Если такой вариант интересен, то сначала найдите арендаторов на эти помещения, а затем вкладывайте деньги в кровлю. Получаете щадящий денежный режим ремонта кровли (буквально ремонт чужими деньгами).
Вариант 3.
Пример: ТСЖ принимают свои решения по ремонту кровли по такой схеме. Проблема - протекает кровля.
Способы принятие решения:
1. Классический способ.
2. Продвинутый (новаторский).
При классическом способе заказчик говорит, делаем как было - наплавляйку в два слоя сверху и ничего не меняем. Не делается акцент на то, что вода попала в основание и теплоизоляцию (надо проветривать утеплитель). Не вырубаются пузыри (их же не видно при прохладной температуре воздуха). Не учитывается качество используемого материала. Всё делается в надежде, что «всё будет хорошо».
При новаторском (продвинутом) способе заказчик начинает работу с интернета. Ищет решение проблемы протекающей кровли и находит подрядчиков, которые занимаются узкой специализацией: наплавляемая кровля, мастичная кровля, мембранная кровля. Каждый подрядчик естественно хвалит только свою технологию. Заказчик впадает в ступор от обилия информации. Что делать? Ведь нужен анализ технологий, материалов, надо знать все плюсы и минусы.
В итоге выбирается один из двух способов.
1. Выбирает первую попавшую на глаза строительную контору, в надежде «авось повезёт».
2. Пытается сделать сам.
Наше предложение: Звоните по тел. 8 (4212) 46-23-17 или заходите на сайт http://remont-krovli2.ru и проблема решается сама собой.
Вариант 4.
Пример: УК принимает решение по ремонту кровли так:
1. Сделать работу, то есть показать масштабность работ;
2. Освоить деньги, чем больше, тем лучше;
3. Отчитаться о выполненной работе перед жильцами и сказать у вас кровля с гарантией 2 года, следующий ремонт через 10-20 лет.
Итак, мы предложили вам три наших варианта, ответ выбирайте сами:
Вариант № 1 – инвестиции в кровлю, без затратная эксплуатация.
Вариант № 2 – можно сделать ремонт кровли «дёшево».
Наш комментарий:
Разница между 1 и 2 вариантами реально составляет не более 20% стоимости затрат. Решать вам, на что вы готовы потратиться (см табл. стоимости работы и материалов, стр.20, Глава 6).
Вариант № 3 – хаотичный и бессистемный выбор материалов и подрядчиков.
Вариант № 4 - освоение выделенных средств УК или фонда капитального ремонта. Если жильцы не хотят участвовать, они автоматически проигрывают и надеются, что до них вода не дотечёт.
Выводы:
Вывод по варианту № 1 – Это правильное решение. Так действуют настоящие инвесторы и опытные бизнесмены, мудрые руководители и грамотные люди, которые переживают за конечный результат.
Вывод по вариантам №№ 2, 3, 4: Это наши реалии жизни - нескончаемые затраты на кровлю и не прогнозируемый результат.
P.S. Результат, который устроит заказчика и конечного потребителя, только вариант № 1.
Давайте экономить Ваши деньги и здоровье вместе.
г. Хабаровск, 680014
пер. Пермский, дом 2
8 (4212) 46-23-17